近年来，云南电网公司深化“三基”工作，以“设施硬投入”筑牢基础保障，以“人才软支撑”激活内生动力，最终实现焕然一新的安全之变、内生驱动的活力之变、奋勇争先的发展之变。

在基层一线，云南电网公司通过大力推广机器人、无人机等先进技术，开发营配融合APP等数字化工具，以“两册”（业务手册、管理手册）作为落实基层管理的重要载体，确保班组“只做一件事、做好一件事、做成一件事”。在人才培养方面，构建具有云南特色的基层核心业务管理和核心能力提升体系，全面实施“三段式”技能实训，着力提升核心业务“自主实施”的比例和能力；优化一线班站所人员配置，实现一线班组整编满员率100%，并畅通员工发展管理、技术、技能“三条通道”，引导更多人才在基层聚集、在基层磨炼。目前，该公司拥有技术、技能专家3803人，数量较2019年翻了一番，入选省部级人才计划人数居全网首位。

以配网管理提升筑牢电网根基，是云南电网打赢安全生产翻身仗的关键。该公司统筹实施“解决配网突出问题三年攻坚”“配网十大提升工程”，深化“一县一可研”，统筹推进电网规划建设，从根本上降低作业安全风险。累计解决35千伏一线多T问题28项，治理10千伏超80千米线路342回，治理高故障线路超1000条，15000余项过载、低电压问题纳入“一县一可研”统筹制定解决方案，有效实现过载和严重低电压问题动态清零，配电自动化有效覆盖率升至100%，10千伏公用线路可转供电率升至96.8%。

抓基层、打基础、强技能，云南电网基础管理水平全面跃升，客户平均停电时间降幅达86%，故障抢修时间降低15.09%，星级班站所数量升至550个，开创了安全生产新局面，显著增强了供电服务保障。