公司线损管理实现新突破

年中盘点

2025年，国网和田供电公司上半年综合线损率6.90%，同比去年同期压降1.33个百分点，整体损失电量较去年同期相比减少886万千瓦时，压降3.14个百分点，线损管理实现新突破。

齐抓共管，激励共促

一杆到底抓管理

今年以来，公司将线损管理作为体现电网管理水平，提升公司经营成效的着力点，全力开展线损专项治理工作。通过压紧压实各级履职、狠抓基层员工技能培养、强化正向激励等措施，有效构建起全方位、多层次的线损管理体系，形成了管理一杆到底，专业齐抓共管，激励共促提升的良好局面。

高位推动破难题

高位推动破难题，直击痛点显成效。公司领导班子成员靠前指挥，按供电区域划分8个线损责任区，逐一包干负责。围绕线损管理各项关键指标，紧扣线损管理中的核心痛点，引导各层级管理者亲下现场，通过现场“四不两直”直查方式分析线损异常原因，精准施策，破解难题。

专业合力明措施

专业合力明措施，明责共促强落实。明确各部门职责分工，抽调发展、配网、营销等专业技术骨干成立线损专班，下派供电所开展线损治理“一对一”帮扶，围绕电网运行、供电质量、营配调贯通、计量采集、反窃查违等5方面内容，制定压减高损线路、台区数量，提高经济运行率等4类9项帮扶举措和降损目标。截至2025年6月，协助供电所累计整改线损问题459项，查处并追回窃电损失23万元，10千伏分压及400伏分压线损率较去年年终分别压降0.38%、0.99%；较去年同期分别压降0.14%、0.43%。

正向激励凝合力

正向激励凝合力，提质创优续新篇。自2024年5月首次创建国网线损百强供电所以来，公司制定同期线损管理专项奖励方案，激发员工工作热情，提升各单位供电所“国网百强所及新疆五十强所”创建积极性，结合公司辖区供电所指标情况，梳理筛选12家基层供电所作为“百强所及五十强所”种子供电所，切实关注供电所管理提升的痛点，解决各专业存在的问题。实施种子供电所各项指标提级管控，按周总结分析，阶段制定目标，为供电所线损管理“再拔高”营造良好氛围。

二、成效显著，再接再厉

争先创优荣誉拿

截至6月底，公司及各单位共获评国网线损百强所7次、新疆线损十强县7次、新疆线损五十强所26次。获线损管理提升较为突出的国网线损十佳市2次、国网线损百佳县17次、国网线损百佳供电所2次。新疆公司线损十佳县10次、新疆公司线损五十佳供电所75次。

再接再厉创新高

下一步，公司继续坚持实事求是、严格对标对表，扎实开展线损管理，提升电网经济运行水平，推动公司线损整体管理水平再上新台阶。